项目失败的原因有很多，从开发过程中缺乏透明度到缩短项目期限，许多项目失败之间的共同点是缺乏项目约束的灵活性。但是，避免项目失败需要确切知道导致项目失败的原因，项目管理三角形由三个项目约束或边界组成，时间，范围和成本。最好的产品公司理解，至少在这些边界之一上通常需要灵活性。随着需求和目标的发展，了解哪个边界是灵活的，可以让您无缝适应，而不会影响您交付成功产品的能力。从本质上讲，它是一种假设未知的方式，并说明事情并不总是按计划进行。 在快速变化的环境中实现目标需要灵活性，但这正是许多项目管理流程在 苹果企业签名 移动app程序开发中所缺乏的， 苹果app签名，如果没有企业账号可借助第三方平台（如：www.ken74.com）获得苹果企业签名服务，这也是一个不错的办法。

项目失败的原因有很多，从开发过程中缺乏透明度到缩短项目期限，许多项目失败之间的共同点是缺乏项目约束的灵活性。但是，避免项目失败需要确切知道导致项目失败的原因，项目管理三角形由三个项目约束或边界组成，时间，范围和成本。最好的产品公司理解，至少在这些边界之一上通常需要灵活性。随着需求和目标的发展，了解哪个边界是灵活的，可以让您无缝适应，而不会影响您交付成功产品的能力。从本质上讲，它是一种假设未知的方式，并说明事情并不总是按计划进行。 在快速变化的环境中实现目标需要灵活性，但这正是许多项目管理流程在苹果企业签名移动app程序开发中所缺乏的，过于严格地坚持初始产品路线图，并允许项目没有空间发展可能会降低最终产品的价值，在流程中建立灵活性是降低风险的一种方法，关键是要准确了解灵活性所在。

1、时间

有些项目的交付日期是一成不变的，该产品可能需要与另一次发布同时发布， 例如，预先加载的应用程序需要准备好发布新设备之前，在这种情况下，其他两个边界之一将需要灵活，对于其他项目，时间可能不是非常重要的方面。如果业务目标要求产品需要一定数量的特性和功能，或者需要在特定预算内开发，那么时间应该是灵活的边界。当一个时间表缩短到过于严格以满足不断变化的要求时，团队将无法有效运作，由于工艺不良和测试减少，也会牺牲交付app的质量，因此，项目截止日期应保持灵活，以避免危及app质量。

2、范围

管理项目范围被普遍认为是对企业的挑战，当时间或预算严格时，范围就是灵活性所需的，缩减功能是没有错的;，以最小的可行产品进入市场，并遵循快速和频繁的交付模式，企业可以收集数据并使用学习来持续为用户增加价值，这也是证明市场概念的好方法。项目的流程应始终在开始时进行彻底的映射，并应在其中构建灵活性以适应变化，附加请求和附加功能会使资源紧张，并影响产品愿景的重点，如果没有适当的控制可能会严重影响项目的成功。

3、成本

如果范围蔓延或项目范围增加，但时间严格，则预算需要成为灵活的边界，当需要更多资源来交付时，随着产品需要更多功能和特性，预算也会发生变化，移动app程序开发应使用迭代方法，这意味着在计划预算时应考虑支持，这些数字可能在一开始就不准确，但通过产品路线图制定长期战略，将使企业更好地了解所需的工作量和资源发展。

如果不遵循敏捷原则而不允许流程灵活，则意味着您的团队无法快速适应，如果无法快速适应，则会丢失项目速度，并且错过目标开发截止日期。有些实践可以让企业为应用程序开发过程本身提供灵活性，这些实践有助于时间，范围和成本管理，但也可以快速适应不断变化的需求。灵活性允许适应不断变化的需求和要求，而不会中断项目进度，确定灵活性，在项目计划中对其进行核算，并将其构建到开发过程中，这使企业能够适应变化并仍然能够交付成功的产品。